侯建芳:计划生态猪产量每年增50%

作者: 政策标准  发布:2020-02-05

  2015年之前,生猪出栏量计划是以一年50%的速度扩张,2014年将达到360万头

  

  上市之后,来找侯建芳的卖方机构和买方机构都不少,包括华创证券有限责任公司、摩根士丹利华鑫基金管理有限公司等。

  

  据理财周报记者统计,自去年上市以来,共有数十家机构先后超过60批次到雏鹰农牧(30.65,-1.14,-3.59%)实地调研。仅今年2季度便有46家机构造访雏鹰农牧。

  

  这些机构几乎一致看好这家养猪公司。而在雏鹰农牧十大流通股股东中,几乎清一色为机构。

  

  自己的公司被各路资金看好,侯建芳虽然努力保持低调,但欣喜之情和自豪感仍会情不自禁地流露。他最喜欢说的话是:是金子到哪儿都会发光,100亿市值不是我们的目标。我们没有办法追求我们的估值,也没有办法追求我们的市值,但是我们的利润一定要形成优势。

  

  成功在于模式

  

  我们的农户一般年龄在40岁以上,他们比年轻人更愿意呆在猪场,闲点的时候,他们还可以种点地。他们违约可能性很小

  

  理财周报:雏鹰农牧的核心竞争力是什么?

  

  侯建芳:商业模式,也就是雏鹰模式。这种模式实际上就是公司统一提供生产资料,包括猪舍、饲料、药品、仔猪等,而农户在交了保证金(每个阶段不同,2万元左右)之后,到公司所建的现代化基地养猪,养殖方法自己定,但自负盈亏。生猪养殖分配种、妊娠、分娩、保育和育肥5阶段,每个阶段由不同的农户领养。同时,公司给每4个农户配一个技术员全程辅导防疫。

  

  这种模式下,猪舍面积也不大,一个猪舍200平米左右,养100头猪。一般一户农民负责两个猪舍,全是人工饲养。

  

  理财周报:这种模式有什么优势?

  

  侯建芳:公司统一提供生产资料,这样公司通过大规模采购原料,可以降低采购成本,也能控制疾病。

  

  同时,农户领到猪后,就得跟自己是老板一模一样,他要对每一头猪负责,他的主观能动性高低直接决定了他的收入。他就必须对自己领养的猪负责。这样他必然会增强积极性和责任心。如果他想利润最大化,除了挖空心思去提高生猪成活率,使收入最大,他还必须尽可能地节约成本,少用药、节约水电、不浪费饲料等。

  

  人工饲养还能发现疾病,更有效地防疫。而且猪舍小,一旦发生疫情,有时间隔离,受影响的猪相对会少。

  

  理财周报:雏鹰模式有没有风险,农户有可能违约?

  

  侯建芳:这种模式几乎没有风险。至于你说的农户违约,我觉得这跟当地农民的人均收入水平有关。我们的合作养殖农户平均一户一年纯收入4万左右,远远高于新郑当地农村人均的7000块。而且,我们的农户一般年龄在40岁以上,他们比年轻人更愿意呆在猪场,闲点的时候,他们还可以种点地。他们违约可能性很小,到现在为止还没有一个违约的。

  

  理财周报:不怕雏鹰模式被其他公司用得更好?

  

  侯建芳:这种商业模式,目前其他公司也有,但成功的很少。因为这跟企业文化有关系,跟农户与我们公司之间多年培养起来的信任有关。这种模式可以复制,但需要一个长期过程。这种模式最早在2001年应用于雏鹰养鸡场,到2006年才基本成熟。

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